Apple: Золотое яблоко

Часто рассказывают историю, как однажды в некоем местечке на севере Калифорнии два юных Стива занимались алхимией двадцатого века… и вдруг сверкнула молния. Работая в самом обычном гараже, приятели вертели в руках провода и нашептывали заклинания на непонятном языке под названием «Программирование» и изобрели таким способом устройство, перевернувшее весь мир. В 1976 году в первого апреля они вынесли на белый свет свой первый компьютер Aplle, позаимствовав для него имя у звукозаписывающей компании, с которой работали их любимые музыканты.
И жители страны, будто давно ожидавшие чего-то в этом роде, сразу же поняли, что новое изобретение полностью изменит их жизнь. Новинка предлагала всем желающим невероятные возможности, которые прежде были сосредоточены в руках горстки избранных. У новоявленного компьютера имелись некоторые недостатки, да и цена его равнялась, чуть ли не его весу в золоте. Тем не менее, компьютер Apple совершил революцию, утвердившую культ обоих Стивов. С самого начала загоревшаяся публика с энтузиазмом предлагала и финансы, и творческую помощь, способствуя процветанию компании Apple. Многие из тех, кто сотрудничал с ней, разбогатели гораздо больше, нежели им грезилось в самых смелых фантазиях. Компанией создавались все более совершенные устройства, которые покоряли сердца фанатичных ревнителей техники. Так два молодых Стива оказались па вершине мирового бизнеса. Затем все развалилось. Новый мессия предложил уникальную и притягательную альтернативу. Бывшие поклонники Apple перебежали в лагерь конкурентов, от безусловного лидерства компании не осталось и следа. Оба уже далеко не юных Стива утратили свой авторитет, а те, кто пришел в компанию им на смену, тщетно пытались овладеть молнией. Мало-помалу - одни сразу, другие постепенно - покупатели отвернулись от компьютера, который когда-то был объектом их поклонения.
Удача казалась безвозвратно потерянной, но внезапно на тех, кто отчаянно боролся за жизнь некогда могущественной империи, снизошло откровение. Они встретились с одним из теперь уже пожилых Стивов и упросили его вернуться. К удивлению многих, он согласился, хотя поначалу и выражал сомнения. И буквально в два счета этот волшебник доказал, что не утратил хватки.

Apple: Начало

В 1975  году 20 летнего Стивена Пола Джобза исключили из колледжа, и он вернулся  в свою родную северную Калифорнию. Стив искал интересное занятие, которое бы не уступало по привлекательности  недавнему путешествию в Индию и пребыванию в коммуне в Орегоне. Создавая программы видеоигр для фирмы Atari, он узнал о группе энтузиастов из Менло-Парка, которые называли себя компьютерным клубом «Хоумбрю». Джобз начал посещать их вечерние собрания, где оказался свидетелем того, как один из членов клуба представил абсолютно новый персональный компьютер Altair. Простенькая чудо-новинка была собрана из комплектующих, заказанных через почтовую фирму в Альбукерке. Многие из общества «Хоумбрю» по достоинству оценили возможности изобретения, но только Джобз сразу же стал составлять для его реализации бизнес-план.
Чтобы осуществить свою задумку, Джобзу не хватало технических навыков, и он скооперировался с еще одним длинноволосым хоумбрюэром — Стивом Возняком. Воз был сыном ракетного конструктора из компании «Локхид» и к 25 годам уже создал язык программирования и разработал монтажную плату. Свою любовь к электронике он хотел направить на сотрудничество с пионером Кремниевой долины — фирмой «Hewlitt-Packard», но отдал предпочтение проекту Джобза, который сулил невероятные возможности. Чтобы собрать деньги для будущего предприятия, Воз расстался с собственной электронно-вычислительной машиной, а Джобз продал свой «фольксваген». Потом товарищи оккупировали гараж родителей Джобза в Лос-Альтосе и принялись за дело.
Первым результатом их совместных усилий стала модель Apple-1 — простая компьютерная схема, которую они продали в местном магазине за 500 долларов. Готовые и дальше продвигать свое начинание, но в то же время осознавшие ограниченность собственных возможностей, они наняли 34-летнего Майка Маркулу. Этот инженер-электронщик недавно покинул фирму Intel, разбогатев благодаря размещению ее акций на бирже. Возняк занялся технической стороной дела, а Джобз и Маркула, раздобыв деньги и набрав кредитов, арендовали здание в Купертино — так 3 января 1977 года на свет официально появилось их предприятие.

Apple II

Первый незатейливый компьютер Apple II родился через пятнадцать месяцев. Созданный практически в одиночку изобретательным Возом, он впервые был представлен на открытии Компьютерной ярмарки Западного побережья. Эта техническая новинка буквально сразила наповал всех специалистов. Она чудесным образом сочетала в себе экран, клавиатуру, источник питания и графические возможности. Годовые продажи быстро достигли 300 миллионов долларов, обеспечив компании позицию в рейтинге журнала «Fortune-500». К тому же на Apple обратили внимание средства массовой информации (как, впрочем, и потенциальные конкуренты). Полчища первых покупателей стремились заполучить новоиспеченную модель, и к 1980 году продажи персональных компьютеров перевалили за миллиард долларов.
Ушлая троица приятелей из Apple захватила более 15% быстро растущего рынка, и вот тогда IBM с опозданием, но осознала, что нельзя больше игнорировать этих выскочек. Когда же она, королева производства больших ЭВМ, занялась настольными компьютерами, именно ее традиционный респектабельный образ (не говоря уже о богатом электронном наследии) оказался привлекательным для крупных корпораций. А некогда ненасытный спрос на продукцию фирмы Apple, которая всегда ориентировалась на фанатов электроники, преподавателей и людей, творческих и ни разу не вторгалась в мир корпораций, внезапно перестал расти. Доля рынка Apple начала стремительно сокращаться, и остановить этот процесс было все труднее и труднее.
Однако Джобз  и Apple не теряли уверенности в успехе. Они упорно продолжали развивать антикорпоративный образ компании, подчеркивающий ее отличие от нового лидера продаж. В итоге крупные корпорации, имеющие немалое значение, отдалялись от них все больше и больше, а Apple между тем последовательно укрепляла свое технологическое первенство.
Очередным революционным изобретением компания занялась сразу же после того, как в 1979 году Джобз побывал в исследовательском центре Пало-Альто фирмы Xerox. В активе этой фирмы значился самый первый компьютер под названием Alto, при работе с которым впервые использовались как мышка, так и графический интерфейс.
Через некоторое время Джобз включит новаторский графический интерфейс, разработанный (но никогда не применявшийся) легендарной лабораторией фирмы «Xerox», в свою третью крупную модель — компьютер «Лиза», названный в честь его маленькой дочери. «Лиза» стала первой коммерческой ЭВМ, совместившей в себе мышку и графический интерфейс. Так была проведена демаркационная линия между нонконформистами из Apple и его прагматичным соперником. Однако, хотя «Лиза» и представляла собой чудо техники в превосходном оформлении, ее цена в 10 000 долларов оказалась чрезмерно высокой для покупателей. А вот последние ПК от IBM буквально сметали с полок магазинов.

Apple: Раскол

Но Apple продолжала гнуть свою линию. Группа ведущих инженеров трудилась над созданием абсолютно иной модели - Macintosh. Джобз же полностью отдался работе над «Лизой», принцип действия которой основывался на замечательной технологии — щелкни и тащи, доступной для понимания и использования даже маленьким детям. Правда, после неудачи проекта с Лизой Джобза отстранили от разработок, но он объявил ее своей собственностью, что разделило компанию на непримиримые лагеря. Джобз сколотил свою команду разработчиков, переселился в другое здание, поднял флаг Черного Роджера и принялся изобретать «компьютер для всех»,
Его первый рекламный ролик (пожалуй, самый знаменитый за всю историю) специально был сделан так, чтобы заставить покупателей компьютеров раз и навсегда примкнуть либо к Apple, либо к IBM. Послание Apple, привязанное по времени к трансляции финального матча по американскому футболу, ошарашило в 1984 году всех. Тогда безальтернативную картину будущего единобожия — пугающего предупреждения о надвигающейся гегемонии мощных компьютеров Биг блю (прозвище IBM), - разрушила свободолюбивая девушка с кувалдой в руках. Эта явная отсылка к Джорджу Оруэллу, созданная стараниями Ридли Скотта, обошлась Джобзу в миллион долларов. Ролик показали лишь один раз, но его увидела почти половина населения Америки. Он заставил понервничать руководителей многих компаний и озадачил немало футбольных фанатов. На следующий день Джобз официально представил новое детище компании весом около 10 килограммов и стоимостью 2495 долларов. Публика была к нему уже готова. По утверждениям Apple, за сто дней они продали 72 000 компьютеров модели Macintosh. Через год продажи компании перевалили за 2 миллиарда долларов. В мире компьютерных операционных систем произошли кардинальные перемены: управление ЭВМ переключилось с трудно запоминаемых команд DOS на простые операции с окнами и значками.
После появления модели Macintosh для Apple наступило время взлетов и падений. Более чем на десять лет его выпуск стал последним крупным достижением компании. Сразу же после презентации последней разработки Воз практически отошел отдел. Он получил диплом инженера, организовывал рок-концерты и обучал ребятишек, как обращаться с компьютерами. В 1985 году Джобз без всяких церемоний был уволен Джоном Скадли. Этого бывшего управляющего компанией Pepsi взяли в Apple специально для укрепления репутации на Уолл-стрит. Тридцатилетний и далеко не бедный Джобз недолго оставался без дела, он основал еще одну компьютерную компанию, тоже ставшую возмутителем спокойствия. Он также приобрел анимационную фирму «Pixar Animation Studios», которая готовится выпустить давно обещанные фильмы «Жизнь жука» и «История игрушек».

Apple: Возвращение гения

Apple тем временем продолжала слабеть и спотыкаться. IBM не смогла сохранить свое преимущество на рынке настольных компьютеров после того, как дешевые «клоны» заполонили магазины. Впрочем, технологические критерии, введенные IBM, хотя и не сопоставимые с планкой Apple, стали безоговорочным стандартом в электронной промышленности. Свыше 95 из каждых 100 покупателей стали отдавать предпочтение, модели IBM, оставив Apple лежать в пыли. Скалли спустя какое-то время заменил Майкл Спиндлер, а тому на смену пришел Джил Амелио. Затем в июле 1987 года Амелио уволили, а блудного Стива пригласили обратно как «временного» генерального директора.
За возвращение Джобза наградили всего лишь одной акцией и годовой зарплатой в один доллар. Джобз сразу же начал работать над машиной, которой суждено было снова изменить мир, — моделью iMac. Через год выпуск этого изумительного полупрозрачного компьютера подтвердил статус Apple как лидера технологической индустрии. А давно уже поникшие продажи резко подскочили — равно как и прежде упавшая цена акций на бирже. Через несколько месяцев, в январе 2000 года, правление вознаградило усилия Джобза самолетом «Гольфстрим-V» и акциями на сумму 10 миллионов долларов. Стив, в свою очередь, убрал прилагательное «временный» с названия собственной должности. Уже в 21 веке появились в мир вышли шедевры i’Pod и i’Fon

Apple: Продолжение следует

Может ли молния дважды озарить корпоративный мир? Кто знает… Однако раз Стив Джобз продолжает отстраивать свою прежнюю и будущую империю — значит, конец этой истории еще впереди.

Корпорация на этом не заканчивается

• IT-корпорации в условиях кризиса. Слова (0)
• Это он: Придумал компьютерную мышь! (0)
• Эмблема Apple: Создание (1)
• Корпорации будущего: Разное (6)
• Эмблема Coca-cola: Бухгалтер-легенда (0)

Royal Philips Electronics

В сознании большинства россиян Голландия - это страна тюльпанов, откуда к нам возят сыр и где марихуану и грибы можно купить в магазине, расплатившись кредитной картой. Кто-то, может, помнит, что царь Петр учился там корабельному ремеслу. Футбольные болельщики просто молятся на голландского тренера сборной России Гуса Хиддинка. Особо продвинутые пользователи знают, что именно в Голландии возникла компания Royal Philips Electronics, которую по праву считают лидером в технических инновациях, компания, которой мы обязаны неизменными спутниками современной жизни - компакт-дисками, dvd и электрическими бритвами.

Введение

За более чем вековую историю Philips стал обладателем 100 тысяч патентов (рекордный показатель) и разработчиком более чем 10 тысяч изобретений. Почти все доходы от патентов тут же вкладываются в исследования и разработки новых технологий и продуктов. Таким образом, компания поддерживает и развивает лидерство в сфере инноваций.

Philips Nat Lab протестировала первые телевизионные сигналы ещё в 1925 году, а публике продемонстрировала первый телевизор в 1928 году.

Philips - начало

История Philips началась в гараже в голландском городе Айндховене. В 1891 году два брата Джерард и Антон Филипс основали там компанию по производству электрических лампочек. Один из них занимался финансами, другой отвечал за техническую сторону предприятия. Такое разделение труда идеально соответствовало их талантам и позволило им реализовать их в полной мере. Через 20 лет Philips превратился в самое большое предприятие в Голландии по числу рабочей силы.

Не довольствуясь достигнутыми успехами, Philips искал применение своей продукции и в других областях промышленности. Так в числе прочих, его интерес привлекло радио - раньше для производства радио требовались электрические лампочки. Уже через несколько лет, в 1933 году, Philips стал крупнейшим производителем радио и радиоламп в мире.
Постепенно начинает определяться главная сила компании - смелость и прозорливость её инноваций. Если применительно к другим компаниям выражение “лидер в современных технологиях” будет звучать как штамп, то в случае с Philips это будет настоящей правдой. Можно смело заявить, что изобретения Philips перевернули наши представления о мире.
В годы войны Philips выпускает первый в мире потребительский продукт, заряжающийся вручную - динамо-фонарь, как нельзя более подходящий для суровых условий того времени.

Созданная в 1960 году аудиокассета, казалось, была верхом технического совершенства, способного войти в дом и жизнь каждого. Но уже в 1970 Philips выпускает в Англии первый видеомагнитофон для домашнего использования. Ещё через десять лет мир узнает о компакт-диске, затем на рынок попадает телевизор с плоским экраном. В 1967 году Philips развернула новое направление - “ТВ-радиомебель”. С тех самых пор бытовую технику стали встраивать в мебель, такие телевизоры пользовались небывалым спросом.

Philips - сегодня

Сегодня Philips - это крупнейшая компания-производитель электроники в Европе, одна из немногих европейских компаний, выдерживающей натиск японских и корейских корпораций.
Уже сложно разобрать, что является причиной, а что следствием - наша растущая зависимость от электроприборов и оборудования, или повсеместное и практически уже неизбежное присутствие вокруг нас продукции Philips.
Почти треть всех офисов в мире освещается лампочками Philips.
400 миллионов бритв Philishave бреют бороды вот уже трёх поколений человечества. Даже такое простое действо, как заваривание кофе, требует наличия Philips SenSeo, кофеварки, ставшей не только незаменимым атрибутом голландских домов, но и завоевавших сердца (и кухни) европейцев и смело покоряющей американский  рынок. В мире их продано уже более 20 миллионов. Простота в использовании завораживает: кофе уже запечатан в фильтр, вам остается лишь выбрать, будете ли вы пить кофе один или вдвоем.

Для страдающих от депрессий, Philips разработал лампу Original Bright Light, которая восполняет недостаток солнечного света, ощущаемый практически всеми, особенно сильно, длинными зимними вечерами. С приобретением Sonicare, Philips снова прокрался в наши ванные комнаты, создав электрическую зубную щётку, с настойчивостью рекомендуемую стоматологами разных стран мира.
Гигант в области производства медицинского оборудования, Philips соперничает лишь с Siemens и General Electrics. Свои медицинские системы Philips создает не только с учетом пожелания врачей, но и с учетом комфорта пациентов. Среди домашних медицинских устройств безусловным лидером стал кардиодефибриллятор HeartStart Home Defibrillator.
Обычные лампочки, с которых началась история компании, все ещё продолжают сходить с конвейера и освещать, помимо домашних интерьеров, также и такие общественные достояния, как Эйфелеву Башню или Пирамиды Гизе. Но крупнейшим подразделением компании является на сегодняшний день Consumer Electronics, на который приходиться 30 процентов оборота компании. Consumer Electronics выпускает телевизоры, DVD-проигрыватели, мобильные телефоны, разрабатываемые в исследовательских и дизайнерских лабораториях компании. Качество продукции и её инновационность по заслугам оценивается исследователями и учёными из других областей человеческой деятельности: НАСА уже заменила свои мониторы с катодной лучевой трубкой на плоские экраны от Philips.

Изобретения Philips

Изобретения Philips имеют поразительное свойство гармонично входить в нашу жизнь, ненавязчиво, но навсегда меняя наше представление о качестве этой жизни.
То, к чему мир так быстро привыкнет завтра, сегодня разрабатывается в лабораториях Philips. Вполне возможно, что в ближайшее время вы уже будете ходить в одежде из специально разработанных тканей с встроенными электроприборами, держа под мышкой вместо газеты скрученный в трубочку экран вашего компьютера и, не утруждая пальцы нажатием на кнопочки, отдавать голосом команды электрооборудованию, появляющемуся перед вами как будто из воздуха по первому вашему требованию.
Подобную картину вполне реально можно наблюдать в исследовательском центре Philips High Tech Campus, крупнейшем исследовательском центре Европы. Масштаб значимости работы этого центра подчеркивается вниманием со стороны голландского королевского двора: королева Беатрикс не забывает выделять время для его посещения.

Для полноты ощущений Philips построил также HomeLab - дом-лабораторию, напичканную оборудованием, которому позавидует даже верный друг Бонда изобретатель Кью. Здесь, в милой домашней обстановке опробуются результаты исследовательской деятельности. Подобным экспериментам мы обязаны появлению Mirravision Mirror TV - телевизору, превращающемуся в зеркало, и обратно.

Philips и дизайн

Philips не скупится в финансовых средствах на исследовательские и дизайнерские цели. При разработке дизайна привлекаются силы и таланты архитекторов, дизайнеров по интерьеру, дизайнеров по свету и даже психологов. Цвет и форма продукции определяется исходя из предпочтений покупателей. Другое направление дизайнерских поисков - создание умных технологических устройств, умеющих прятаться в окружающей нас обстановке, но в то же время находящихся всегда под рукой.

По словам Франса ван дер Пута, на протяжении многих лет отвечавшего за дизайн изделий, изначально было много споров, за кем стоит последнее слово при выпуске продукции - за отделом маркетинга или отделом по развитию продукта. Но время решило спор по-своему. Другие дисциплины внесли свою лепту. Помимо чисто промышленного дизайна все больше внимания стало уделяться эргономике. Это было важным этапом в истории дизайна, поскольку подчеркнуло исключительную значимость человеческого фактора, человеческих возможностей и нужд.
Если верить Стефано Марзано, нынешнему директору отдела дизайна, автору книги о 80-х годах дизайна на Philips, технологии все больше превращаются в средство, а не в самоцель. В ближайшие годы заговорят о целостном взгляде на дизайн, стремящемся к балансу между человеком и его окружением.
Не дожидаясь завтрашнего дня, уже сегодня Philips обещает снизить стресс от посещения общественных заведений, где вам приходиться подолгу дожидаться своей очереди. В сотрудничестве с Королевским Колледжем Искусств в Лондоне ведётся работа над созданием “умного” освещения: встроенные в стулья чипы и сенсоры будут менять его цвет или яркость в зависимости от того, как долго вы сидите в очереди и насколько она большая. Хоть это слабое утешение от потерянного времени, но мир представится вам в новом, более радостном, свете.

Разумность и простота от Philips

В конце 2004 года Philips объявил о начале новой кампании под девизом “разумность и простота”. Все гениальное просто: современные технологии должны быть не обузой для потребителей всех возрастов, а помощником в их повседневной деятельности - дома, на работе, на отдыхе.
Оправдается ли эта концепция в будущем, как отразится она на позиции компании на электронном рынке, решит история. А пока согласно американскому еженедельнику BusinessWeek голландский Philips прочно входит в 50 ведущих мировых брэндов.

Корпорация на этом не заканчивается

• Эмблема Coca-cola: Бухгалтер-легенда (0)
• Ронин (4)
• Новый гражданин (5)
• Незолотая олимпиада: Послесловие (4)
• Незолотая олимпиада: госкорпорация “Олимпстрой” (0)

Марки автомобилей мира: Кто кому принадлежит!

Ты в курсе, что, например, покупая например Jaguar, ты, по сути, приобретаешь Ford?. Или что, грозная Ferrari - это автомобильный концерн Fiat? Нет? Вот и прольем немного свет на темные углы автомобилестроения.

США

Крупнейший автопроизводитель - Ford - был основан Генри Фордом в начале века. Именно Генри Форд придумал конвейерное производство автомобилей, существенно удешевив сборку и сделал авто доступным среднестатистическому поедателю гамбургеров. И до сих пор Ford является одной из немногих нетронутых и никем, не купленных фирм. В 1989 году Ford сам выкупил значительную часть Jaguar‘a став, по сути, владельцем этой компании.

Корпорация Chrysler была рождена благодаря инженеру из Бьюка, который решил создать своё собственное производство. И настолько успешным получилось это производство, что в 30-е годы прошлого века Chrysler смог выкупить компанию Dodge, в 60-х никому нынче неизвестные французкую Simca и английскую Rootes Group, а в 80-х завладел American Motors и всемирно известным производителем тракторов эксклюзивов Lamborghini. Неплохо, не правда ли?

Менее приятная участь постигла компанию Daimler, которая в 1960 году выкуплена Jaguar‘om. Впрочем, позже Daimler вышла из под влияния Jaguar и слилась с Chrysler’om образовав одну из самых сильных автомобильных корпораций - DaimlerChrysler. Этой корпорации нынче принадлежит Mersedes.

Shevrolet, основанная в Америке, французким гонщиком Луи Шевроле, поднялась на ноги и смогла купить концерн Generel Motors. Позже Shevrolet начала активное сотрудничество с Toyota и Suzuki, помогая японским производителям выбиться на американский рынок.

Европа

Когда-то давно в Германии существовала фирма Horch(Хорьх). НА одном из её детищ ездил Гитлер. Но основатель фирмы, Август Хорьх, решил оставить её и создал ничем не примечательное бюро Audi. Интересный факт: «хорьх» по-немецки - “слушай”, а audi - то же самое на латыни. А придумал название сын Августа Хорьха.

Опять же в довоенное время на заводе Mersedes трудился некий инженер Фердинанд Порше. Позже он создал для Volkswagen‘a модель “Жук“, после войны поработал на французкое Peugeout. Но на радость нам всем, в конце концов, ему захотелось творческой самореализации, и он основал фирму Porshe, которая и по сей день является одним из лучших мировых производителей спорткаров.

Volkswagen - немецкий концерн, который был создан при Гитлере для выполнения гитлеровского же обещания о том, что каждому немцу будет доступен автомобиль. Фирма до 70-х годов, по сути, работала на одну модель - на “Жука“. Но мы же люди современные и понимаем, что 40 лет одну и ту же машину штамповать нельзя(АвтоВАЗу привет). К счастью, это поняли и немецкие конструкторы, выпустив в 1973 году Passat, а годом позже Golf. Фактически компания вышла на мировый уровень благодаря Golf‘а, прикупив при этом такие фирмы, как Seat, Skoda и Rolls-Royce.

Некие “Баварские производители моторов“, нынче известные как BMW, начинали с малолитражек и мотоциклов, а в 1994 году купили английский Rover. Сейчас BMW помимо всего прочего владеет маркой Mini, штампуя отличные “Мини-Куперы“, и является крупнейшим автопроизводителем мирового масштаба.

Самый наглый итальянский производитель… Нет, не Ferrari... И даже не Lamborghini. Это Fiat. C экранов телевизоров постоянно гремят имена Alfa Romeo, самые быстрые машины - Ferrari, Lancia - в своё время срывали призовые места на мировых раллийных чемпионатах. А что мы знаем о Fiat‘e? Это Panda da Uno, малюсенькие малолитражки. А ведь на этих малолитражках Fiat стал одним из крупнейшим автопроизводителем. В 1969 году им была успешно куплена небезызвестная Ferrari. А в 70-х годах до кучи были куплены Lancia, Alfa Romeo и Mazeratti.

Французы особо не блещут. В 70-х Peugeout выкупила Citroen. С тех пор у Peugeout и Citroen часто используются практически одинаковые конструкции ходовой и мотора, да и внешне иногда наблюдается сходство(хотя в современном дизайне все на всех похожи). Бывший производитель самолётов, а нынешний производитель автомобилей автомобилей Saab в 1990 году по-тихому перешел в General Motors и до сих пор производит свои замечательные автомобили. Единственное, что смогла купить шведская компания Volvo(пока её саму не купили) - это производитель грузовиков DAF.

Япония

История развития японского автопрома - вообще отдельная песня. Например, известная марка Subaru является подразделением корпорации Fuji. Honda в начале истории собирал мелкими партиями велосипеды с моторчиками. Toyota занималась текстильной промышленностью, а Mitsibishi занимались всем, кроме машин, - даже пиво варить успевали. Mazda до начала производства авто занималась производством изделий из пробкового дерева, а Suzuki производили ткацкие станки. В принципе на этом все, можно только сказать, что отличные они машины делают.

Корпорация на этом не заканчивается

• Автокорпорации: Забавное (0)
• Эмблема Coca-cola: Бухгалтер-легенда (0)
• Корпорации будущего: Разное (6)
• Walt Disney: Корпорация радости (5)
• Coca-Сola навсегда! (2)

IT-корпорации в условиях кризиса. Слова

Cпонсор поста: Задумался о свадьбе, зайди на http://www.nevesta.info

“У Apple есть $25 млрд. долларов в банке, и совершенно нет кредитов и долгов. В условиях мирового финансового кризиса, перед компаниями владеющими свободными деньгами, открываются замечательные перспективы” - говорит Стив Джобс.

“Кредитный кризис в США и падающие цены на нефть не нарушили здорового роста Acer. Наш доход за первую половину  года оказался на 31% выше, чем в прошлом году.” - Генеральный директор Acer Джен Ванг полон оптимизма

“Трудно оценить, какое влияние окажет кризис на спрос покупателей, но набор наших продуктов, устойчивые денежные потоки, новые технологии и их внедрение, движущие силы рынка выручат нас в ситуации, когда бизнес с трудом поддается прогнозированию” - абсолютно не паникует генеральный директор Intel Пол Отеллини

“Пора всей компьютерной промышленности немного замедлить свой рост. В течении 20 лет наш рынок всегда шел вверх. Когда царит неопределенность - легко притормозить.” - Уверен Стив Возняк

“Уменьшение маркетинговых расходов делает целевую рекламу более ценной, а сокращение бюджетов потребителей приводит к тому, что люди чаще использует Интернет для поиска более выгодных предложений от компаний”. - радуется исполнительный директор Google Эрик Шмидт

Билл Гейтс как всегда противоречив - “Экономика может несколько опуститься, но нет ничего похожего на большую депрессию. Однако уровень безработицы может увеличиться в несколько раз”

“Изменения в мировой экономике хуже, чем мы предполагали, и следует готовиться  к трудным временам. Резкое снижение продаж, производимой нами техники, приведет к снижению наших доходов.” - Реалистичен представитель Sony Нобоюки Онэда.

—————————

Хочешь узнать все ньюансы свадьбы, зайди на свадебный форум

Корпорация на этом не заканчивается

• Apple: Золотое яблоко (1)
• Корпорации будущего: Мой взгляд (1)
• Это он: Придумал компьютерную мышь! (0)
• Эмблема Apple: Создание (1)
• Корпорации будущего: Разное (6)

Coca-Сola навсегда!

В напитке Coca-cola уже давно нет ни коки, ни колы, что не мешает торговому знаку Coca-Cola быть самым дорогим в мире. Его стоимость на сегодняшний день не дотягивает до 70 млрд. долларов самую малость. Изначально в состав напитка Coca-cola входили два наркотических вещества: кокаин и американский орех кола, также содержащий легкий наркотик. До начала XX века кокаин был разрешен и в Америке и в Европе. Все светское общество того времени употребляло данное тонизирующее и возбуждающее вещество. Когда кокаин попал в разряд запрещенных, его прошлось убрать из состава Кока-колы. В середине века по тем же причинам был удален и экстракт ореха.

С чего начиналась Coca-Cola

История компании Coca-cola началась 8 мая 1886 года в небольшом тогда американском городе Атланта, на заднем дворе дома фармацевта Пембертона.
В этот день уважаемый Джон Пембертон сварил в медном тазу не совсем обычный сироп. Джон позвал своего бухгалтера Френка Робинсона и поделился с ним открытием:

- Френк, друг, попробуй, что у меня здесь вышло!
- А в этом что-то есть, Джон! Запиши быстрее рецепт, а то забудешь!

Сироп, был сладким и густым. Джон отнес его в самую крупную в городе аптеку “Джекобса”. В тот же день первые порции сиропа, по пять центов за стакан, были проданы посетителям. Вскоре продавцы в “Джейкобсе” стали смешивать сироп с газированной водой. На протяжении своего первого года существования “Coca-cola” раскупали в количестве девяти стаканов в день. Название “Coca-cola“, равно как и уникальный стилизованный шрифт этого товарного знака, придумал Фрэнк Робинсон. Изобретатель напитка, видимо, не подозревал, какое будущее уготовано его детищу - незадолго до своей кончины в 1888 году, он распродал дело различным партнерам.

Спустя некоторое время в Атланте появился бедный иммигрант из Ирландии Аза Кендлер. В его кармане было всего 1 доллар и 75 центов, но он твердо верил, что ему посчастливится на новом месте. Владея незаурядным коммерческим талантом в скором времени он действительно заработал небольшой капитал и приобрел рецепт “Coca-cola” у вдовы Пембертона за 2300 долларов (в то время, очень большие деньги). Вместе со своим братом и двумя другими компаньонами он основал в штате Джорджия “The Coca-Cola Company” с первоначальным капиталом в 100 тысяч долларов. И если Пембертон был отцом напитка, то Аза Кендлер стал отцом компании Coca-cola, зарегистрировав ее 31 января 1893 года. Товарный знак “Coca-cola“, используемый с 1886 года, был официально зарегистрирован в США 31 января 1893 года. В том же году были выплачены и первые дивиденды по акциям Компании Coca-Cola (20 долларов на акцию). С тех пор каждый год компания Coca-cola выплачивала дивиденды своим акционерам.

Хороший продукт и хорошая реклама Coca-Cola

Для развития бизнеса необходимы две вещи - хороший продукт и хорошая реклама, некоторые говорят, что хватит и рекламы. Аза Кендлер начал первую в истории “Coca-cola” рекламную кампанию под лозунгом: “Пейте “Coca-cola“! Прекрасную и освежающую!”. Компания Coca-cola начала свою деятельность с создания отдела реализации. Аза привлек молодых, энергичных “барабанщиков”, так в Америке называли сотрудников торгового отдела. А поскольку хорошая реклама не ограничивается логотипом и лозунгом, пусть даже и очень удачным, Аза Кендлер применял и новые для того времени формы рекламной деятельности. Он начал рассылать по почте купоны на получение бесплатной порции “Coca-cola“, а также разнообразные сувениры с изображением товарного знака “Coca-cola“.
Новый безалкогольный прохладительный напиток “Coca-Cola” приобретал все большую популярность. Многие из тех, кто впервые попробовал “Coca-cola” в магазине или ресторане, брали ее еще и домой. Вскоре, почти каждый считал своим долгом попробовать модный напиток, который с таким энтузиазмом пили все вокруг.
Производство сувенирной продукции, рекламирующей товарный знак “Coca-cola“, принесло компании неслыханный успех. Легко узнаваемый товарный знак вошел в повседневную жизнь и начал свой триумфальный ход по всему миру. Логотип “Coca-cola” читатели находили на обложках модных журналов, на огромных плакатах вдоль дорог. Реклама “Coca-cola” всегда отличалась яркими и заметными образами. Напиток рекламировали наиболее известные артисты и спортсмены.
В 1894 году был открыт первый, за пределами Атланты, завод по изготовлению сиропа. Это произошло в Далласе, штат Техас. Следующими были заводы в Чикаго (Иллинойс) и Лос-Анджелесе (Калифорния). В 1895 году г-н Кендлер не без удовольствия мог сообщить в ежегодном отчете акционерам, что “отныне “Coca-cola” пьют в каждом штате на всей территории США”. По мере того, как стремительно возрастал спрос на “Coca-cola“, разрасталась и штаб-квартира Компании. В 1898 году на Эджвудавеню в Атланте было выстроено новое трехэтажное административное здание. Айза Кендлер наивно полагал, что его будет вполне достаточно для нужд Компании “на все времена” - оно оказалось тесным уже через десятилетие.

Появление “Coca-cola” в бутылках

До 1894 года “Coca-cola” продавалась в розлив. Это происходило до тех пор, пока владелец магазина в городе Виксбург Джозеф Биденхарн, размышляя над тем, как лучше доставлять напиток на плантации вдоль реки Миссисипи, не установил в своей лавке оборудование по розливу “Coca-cola” в бутылки. Так он стал первым производителем напитков The Coca-Cola Company. Но, по-настоящему система производства развернулась пятью годами позже. Два предпринимателя из Чаттануги (Теннеси) Бенджамин Томас и Джозеф Уайтхед получили от г-на Кендлера эксклюзивные права на розлив и продажу напитка “Coca-cola” практически на всей территории Соединенных Штатов. Айза Кендлер не видел большой выгоды в том, чтобы продавать напиток в бутылках и уступил “эксклюзив” за символическую плату - всего за один доллар. Забегая вперед, отметим, что только в 1928 году объемы сбыта Coca-cola в бутылках превысили объемы продаж “в розлив”. По новому контракту первый завод по розливу “Coca-cola” был построен в Чаттануге в 1899 году. Собственно, с этого момента и начинается история всемирной Системы “Coca-cola“, системы боттлинга - производства и сбыта напитков через партнеров - так называемых “франчайзи”.
За последующие 20 лет число заводов достигло одной тысячи, причем 95% из них принадлежали местным предпринимателям и на них работал местный персонал. На сегодня система производителей The Coca-Cola Company является самой крупной и разветвленной производственной и дистрибьюторской сетью в мире.
1902 год ознаменовался появлением главного конкурента - компании Pepsi-Cola. Первыми двумя странами где Coca-cola развернула свою деятельность после завоевывания Америки стали Куба и Панама случилось это в 1906 году.
Но, как это может показаться с первого взгляда, развитие Компании Coca-Cola не было абсолютно безоблачным: как и другие популярные продукты, “Coca-cola” в скором времени начали подделывать. Для борьбы с производителями фальшивой “Coca-cola” были нанятые агенты знаменитого поискового агентства Пинкертона. Одним из средств защиты зарегистрированного товарного знака “Coca-cola” стала изобретенная в 1915 году известная теперь всему миру контурная бутылка. Ее дизайн разработали на предприятии “Рут Гласс Компани” в штате Индиана. В 1977 году контурная бутылка была зарегистрирована как один из товарных знаков The Coca-Cola Company наряду со знаками “Coca-Cola” и “Coke“( зарегистрирован в 1945 г.).

Coca-Cola: День сегодняшний

Сегодня мировая империя Coca-Cola выглядит следующим образом: 11 крупных компаний-боттлеров, работающих в масштабах нескольких государств, и несколько десятков отдельных предприятий-неконсолидированных боттлеров. Например, Coca-Cola Enterprises Inc. работает в США (где производит примерно 70% потребляемых американцами напитков) и в ряде стран Западной Европы. В 1996 году компания приобрела концентратов на 1,6 млрд долларов. Другой крупный боттлер-Coca-Cola Amatil Ltd. занимает аналогичные позиции в странах Азиатско-Тихоокеанского региона. В странах Восточной Европы работает Coca-Cola Helenic Botling Company.
На данный момент существует около 200 видов напитков, которые производит компания Coca-cola. Но трем из них принадлежит 80% от всего мирового объема продаж - это Coca-cola, Fanta и Sprit. В мире выпускается около 70 сортов Fanta с разнообразнейший вкусами (апельсиновым, лимонным, мандариновым, грейпфрутовым, киви, дыни, арбуза и так далее). Coca-cola существует 8 видов. Компания Coca-cola старается удовлетворить вкусы всех потребителей - она выпускает и высококалорийные напитки, обогащенные минеральными веществами - Аквариус, 100+. А еще компания Coca-cola выпускает 12 видов натуральных соков, которые называются Minute Maid. Совместно с компанией Nestle выпускаются холодный чай - Nestea и холодный кофе Nescafe. Летом 1999 года Coca-cola приобрела все права торговую марку Schweppes, принадлежащую ране компании Cadbury.
На сегодняшний день товарный знак “Coca-cola” является наиболее известным товарным знаком в мире, а компания Coca-cola - известнейшей компанией на Земле. Торговую марку Coca-cola знают 98 % всего населения земного шара.”Coca-cola” продается почти в 200 странах мира. Каждый день во всем мире продается около 1 миллиарда единиц продукции Компании.

Постовой:

Отличная цена на стиральную машину BOSCH WAS 20441 OE в Одессе

Обмен недвижимости в Москве

Cartage.ru - объявления о продаже авто

отдых в ГОА

Супер телевизор SHARP LC-65GD1E за смешные деньги в Одессе

купить автомобиль москва

Корпорация на этом не заканчивается

• Эмблема Coca-cola: Бухгалтер-легенда (0)
• Марки автомобилей мира: Кто кому принадлежит! (13)
• Walt Disney: Корпорация радости (5)
• Coca-Cola: Исповедь торгового представителя (8)
• Ронин (4)

Samsung: Корейское благосостояние

Samsung, в переводе с корейского, означает «три звезды». Тройка считается в Корее счастливым числом, и, судя по всему, оно действительно принесло компании удачу. Однако путь к вершине оказался для Samsung долгим и тернистым. Достаточно «вспомнить хотя бы необычный костер, запылавший однажды на одном из заводов корпорации в Гуми.

Сжигаем телефоны даром!
Его работники и поныне вспоминают то «добровольное сожжение» со слезами на глазах. Тринадцать лет назад компанию Samsung знали, в лучшем случае, как производителя бюджетных кондиционеров и телевизоров, однако у ее лидера Кун Хи Ли были куда более серьезные амбиции. В 1995 году он послал друзьям и знакомым беспроводные телефоны Samsung в качестве новогоднего подарка. Вскоре до него дошли слухи, что телефоны не работают, и поэтому в марте он внезапно нагрянул в Гуми.
По приказу Ли 2000 рабочих, надев на голову повязки с надписью «Качество прежде всего!», собрались во дворе предприятия. Там они обнаружили гигантскую кучу, сложенную из сотовых телефонов, факсов и другой продукции общей стоимостью 50 миллионов долларов. Вывешенный здесь же лозунг гласил: «Качество - моя гордость!». Под лозунгом восседал президент Ли вместе со всем советом директоров. Десять рабочих брали изделия одно за другим, разбивали их кувалдами и бросали в разведенный тут же костер. Не прошло и нескольких минут, как все собравшиеся сотрудники зарыдали (Я бы тоже рыдал, но не из-за того, что сжигают мой труд, а то какое количество денег уходит в небытиё %)).
Ритуальное очищение по приказу героического вождя - древний и очень уважаемый ритуал в этой части света. Он достиг желаемого эффекта: после визита Ли о плохом качестве продукции не могло быть и речи. Ки Тэ Ли, в то время директор завода в Гуми, а ныне руководитель «мобильного» подразделения Samsung, лично проверяет новые модели телефонов, с размаху бросая их об стену. Однажды он даже переехал трубку на автомобиле. Она не сломалась. (Хм. У меня вот тут девушка случайно уронила в окно, со второго этажа, телефон Samsung, так ведь сломался сволочь, хотя - это подтвержденный факт о испытании телефонов директором.)
Кун Хи Ли не скрывал своих амбициозных замыслов: он хотел превратить компанию в ведущего мирового производителя электроники, и сегодня, мы можем констатировать, что это ему практически удалось. Консалтинговая компания Interband ставит Samsung на 21 место в рейтинге ведущих мировых брендов, всего на строчку ниже, чем Sony.

Великие перемены
Сожжение продукции в Гуми - типичное проявление энергичного и решительного стиля руководства, который исповедует Ли. В конце 90-х, корейский труд резко подорожал, он сократил тысячи рабочих мест и перенес заводы в другие страны. Игнорируя мнение экспертов, которые советовали производителям электроники сделать ставку на аутсорсинг и перейти к более доходному бизнесу (например, заняться производством медийного контента), Ли вложил миллиарды в предприятия по производству собственных схем памяти и ЖК-дисплеев. Через несколько лет оказалось, что именно в этих технологиях нуждается новое поколение сотовых телефонов, видеокамер, фотоаппаратов, музыкальных плееров, компьютерных мониторов и телевизоров высокого разрешения. Сегодня Samsung сам производит все важнейшие комплектующие своих изделий, а также продает их конкурентам.
Главным конкурентом корейцев, которого они всегда стремились «догнать и перегнать», была компания Sony. Однако миллиарды, вложенные японским гигантом в музыкальный бизнес и киноиндустрию, в определенном смысле сковали его развитие. Медийным администраторам, занятым борьбой с пиратством, было не до технических нововведений. Тем временем Samsung продолжала двигаться вперед, и в результате сегодня инвесторы оценивают компанию в более чем 80 миллиардов долларов, тогда как рыночная капитализация Sony практически вдвое меньше. В ситуации, когда мир постепенно превращается в игровую площадку бесконечно воспроизводимых цифровых медиа-ресурсов, Samsung, в прошлом второстепенная компания из маленькой полу-страны, зажатой между Японией и Китаем, наилучшим образом подготовлена к тому, чтобы нас на эту площадку доставить.
В Сеуле повсюду можно встретить неоновые кресты, свидетельство успеха христианских миссионеров. Почти столь же вездесущи и многочисленны ипостаси Samsung: Samsung Electronics, Securities, Life Insurance, Petrochemicals, Heavy Industries, Engineering и даже парк аттракционов Samsung Everland. Все эти подразделения образуют ведущий южнокорейский промышленный конгломерат, или «чебол», который управляется не столько из головного офиса на проспекте Намдэмун, сколько из особняка Кун Хи Ли, притаившегося среди деревьев на склоне горы Намсан. Ли редко показывается в штаб-квартире; ему там, по сути, нечего делать. Состояние этого 66-летнего корейца оценивается в 5 млрд. долларов с хвостиком. Он самый богатый, и возможно самый влиятельный человек в Южной Корее

Маленько истории.
Компания Samsung была основана в конце 30-х годов отцом Ли. В те времена она специализировалась на мелкооптовом экспорте фруктов и сушеной рыбы. В 60-х и 70-х годах Samsung присоединилась к правительственной программе промышленного развития и занималась не только бытовой электроникой, но также судостроением, нефтехимией, тяжелым машиностроением и строительством. В 1987 году умер основатель компании, и молодой Ли, прежде считавшийся безответственным плейбоем, занял место отца. Новый руководитель, учившийся экономике в Японии и деловому администрированию в США, вознамерился сделать Samsung эксклюзивным брэндом, которому, подобно Sony, не пришлось бы полагаться на снижение цен в конкурентной борьбе. Япония, с ее набирающей обороты автомобильной промышленностью и популярными марками бытовой электроники, стала для Ли примером. Он нанял японского консультанта, который посоветовал ему положить в основу брэнда Samsung исконно корейские ценности. Компания приступила к поиску мест и объектов, которые воплощали бы дух Южной Кореи. Говорят, Ли сам выбрал для компании ключевой культурный символ: горный грот Сеокгурам, в котором находится уникальная статуя Будды 8-го века. Ли также предложил лозунг, выражающий суть дизайнерской философии Samsung: «Баланс разума и чувств».
В 1996 году компания начала революцию в сфере дизайна, но тут в Южной Корее разразился экономический кризис. В октябре 1997 года спекулянты атаковали корейскую вону, как и другие восточно-азиатские валюты, ослабленную огромными долгами местных корпораций. За несколько месяцев вона обесценилась вдвое, процентные ставки взлетели до небес и Samsung, оказалась на грани банкротства.
Менее чем за полтора года Samsung Electronics пришлось уволить 30% сотрудников - около 24 тысяч человек. Производство было переведено в другие страны: Китай, Малайзию, Мексику, Бразилию, Венгрию и Словакию. С другой стороны, были созданы дополнительные рабочие места для разработчиков компьютерных программ и инженеров-дизайнеров.
Поначалу Ли пришлось также сократить капитальные инвестиции, чтобы рассчитаться по долгам. Но даже в этот период Samsung не прекращала поступательного движения вперед. Компания стала пионером в создании SDRAM -сверхбыстрой памяти, используемых в персональных компьютерах - и разработала особый чип памяти для Sony PlayStation 2. С конца 1998 года Ли снова активно вкладывает средства в инновации, инвестировав миллиарды в разработку и производство различных видов компьютерной памяти и жидкокристаллических дисплеев. Так, к началу третьего тысячелетия Samsung Electronics оказалась символом перехода индустрии бытовой электроники от аналоговых технологий (в которых доминировала Sony и другие японские компании) к цифровым.

Это сладкое слово Победа!
Звездным часом Ли стала пресс-конференция, прошедшая в Токио в октябре 2003 года. Когда спрос на плоские ЖК-мониторы резко возрос, Samsung был признан безоговорочным лидером в этом сегменте рынка, и Нобуюки Идэи, тогдашний генеральный директор Sony, объявил, что японская корпорация совместно с Samsung займется производством современных мониторов на новом заводе в Южной Корее. Он также дал понять, что Sony пойдет на сокращение расходов, переведет большую часть производства в Китай и начнет уделять больше внимания полупроводникам, то есть предпримет шаги, давно уже пройденные Samsung. Настала очередь японцев чему-то научиться у корейцев.

Послесловие
Естественно все не расскажешь, например про WCG, спонсорство различных мероприятий, благотворительность, ясно только одно корпорацию Samsung будут преследовать взлеты и падения и это все будет на наших с вами глазах.

Корпорация на этом не заканчивается

• Корпорации будущего: Разное (6)
• В шаге от Будущего (2)
• Эмблема Coca-cola: Бухгалтер-легенда (0)
• Ронин (4)
• Новый гражданин (5)

Корпорации будущего: Разное

С болезнью, конкурсом и отпуском совсем запустил свою основную обязанность, писать неизвестный и новые факты о корпорациях. Исправляюсь. Сегодня продолжение сериала Корпорации будущего: разное

Samsung Electronics
Короли гаджетов

Если считать наш любимый Китай главной азиатской силой в индустрии электроники, почетное второе место можно смело отдавать Корее, с её главной движущей силой Samsung‘om. Компания в 2004 году получила прибыли 10,8 миллиардов долларов - больше, чем Sony, Motorola, Nokia и Matsushita вместе взятые. У Samsung 15 научно-исследовательских центров по всему миру и отличный тестовый полигон у себя на родине, именно поэтому компания всерьез угрожает позициям китайцев.

Проблема: Курсы валют. Особенно на фоне того, что твориться на мировом рынке

Перспективы: Стать новой Sony. Осталось поработать над имиджем, все остальное уже присутствует.
(более подробно о Samsung’e - завтра)

Toyota
Будущий гибрид

Гибридные модели Toyota, например Prius, расходуют топливо с большой эффективностью, чем нервируют неповоротливые американский и европейский автопромы. Небольшое препятствие на данный момент - это цена гибридных автомобилей, однако японцы наверняка, что-нибудь придумают. Удваивая продажи каждый год практически в два раза, эффект гарантирован.

Проблема: Стиль. Никто не покупает гибриды за хороший дизайн.

Перспектива: Привлечь компании с огромным, пожирающим бензин, автопарком, например FedEx и UPS.

Intel
Головной процессор

Intel имеет более 80 процентов на рынке микропроцессоров для настольных ПК, но как известно будущее за мобильностью. Именно поэтому президент и генеральный директор Intel Пол Отеллини объявил новую генеральную линию: мобильный рынок. После реорганизации часть финансового исследовательского потока двигается всторону карманных ПК, MP3 плееров и чипов к сотовым телефонам.

Проблема: опередить Samsung, которая преуспевает в производстве сотовых телефонов и контролирует значительную часть азиатских поставщиков, в её вотчине.

Перспективы: Расширять и расширять ассортимент продукции. Отеллини первый руководитель Intel без инженерного прошлого, что дает о себе знать.

Nokia
Сотовый герой

Если бы у Nokia был символический рингтон, он бы звучал как вздох облегчения. Король телефонных трубок вернул себе лидирующие позиции после провала в 2003-2004 годах, после того , как упустила две важных тенденции - телефоны -”раскладушки” и встроенные фотоаппараты. Финские парни на удивление быстро ответили ударом на удар, и снова стали “королем ринга”.

Проблема: Вернуть репутацию самой модной “мобильной “марки. Тут всегда есть над чем работать.

Перспективы: Захватить все корпорации мира своими телефонами. Ведь это будет приносить доход, каждый раз, когда сотрудники крупных компании будут соединяться с головным офисом.

Анонсы:
1. Samsung: Лидерство не за горами
2. Корпорации будущего: Россия

Корпорация на этом не заканчивается

• Samsung: Корейское благосостояние (6)
• Марки автомобилей мира: Кто кому принадлежит! (13)
• IT-корпорации в условиях кризиса. Слова (0)
• Apple: Золотое яблоко (1)
• Эмблема Coca-cola: Бухгалтер-легенда (0)

Walt Disney: Корпорация радости

1923 год. Будущий миллионер Уолтер Элиас Дисней приехал в Голливуд с 40 долларами в кармане, и незаконченным мультфильмом Сегодня годовой доход Walt Disney Company около 35 млрд. долларов: компания кроме производства фильмов и мультфильмов, контролирует 5 курортов, 11 тематических парков, 2 аквапарка, 39 отелей, 8 киностудий, 11 кабельных телеканалов, 6 звукозаписывающих компаний и одну общенациональную телерадиокомпанию.

Начало

Первым персонажем, прославивший компанию Walt Disney, был, понятно дело Микки-Маус, которого до 1946 года озвучивал Уолт Дисней. В настоящий момент этот мышонок приносит 5,8 млрд. долларов в год. Еще одним ранним успехом, позволившим компании крепко встать на ноги стал мультфильм “Белоснежка и 7 гномов” выпущенный в 1938 году. Кассовые сборы от него составили 8 млн.долларов.(В переводе на сегодняшние деньги 100 млн).

Одним из самых популярных творений Disney был мультик “О менструации” (1946). Это был образовательный фильм для школ, который был хитом несколько десятилетий в образовательных учреждениях

Уолт Дисней

Пиарщики существовали всегда, именно они для укрепления имиджа, старательно лепили образ человека, которого интересовала только мультипликация, но Дисней больше всего на свете любил прибыль, которую и приносила мультипликация. Чтобы прибыль была еще больше, Уолт по ночам инспектировал столы художников, чтобы проверить, что они сделали за день и посчитать использованные карандаши. Студия платила художникам только за то время, когда они рисовали. Естественно художники были обязаны отмечаться каждый раз, когда вставил с рабочего места, чтобы сходить в туалет, выпить кофе и т.д, кроме того их имена никогда не появлялись в титрах мультфильмах. Сам Уолт не рисовал уже с 30-х годов, хотя народ думал, что он сам принимает участие во всех выпущенных мультфильмах.

Уолт Дисней прекрасно разбирался в анимации и видел малейшие огрехи. Однажды художники вмонтировали в тестовую версию мультфильма один кадр с обнаженной женщиной. После демонстрации ролика Уолт спросил: Кто придумал вставить в ролик этот кадр? Услышав в ответ: Мы решили проверить, заметите вы её, или нет. Уолт сказал: Я заметил, вы все уволены.

В 1941 году художники не выдержали и забастовали, Уолт обвинил их в прокоммунистических настроениях, через несколько лет Уолт с удовольствием выступил на митинге, где рассказывал, как коммунисты чуть не разрушили его бизнес. Общеизвестно, что с 1941 года и до самой смерти Уолт собирал сведения для фБР сведения о профсоюзах в Голливуде и оказывал давления на активистов.

Диснейлэнд

Первый Диснейлэнд корпорация Walt disney открыла в июля 1955 года, чтобы добиться наибольшей известности Уолт оплатил прямую трансляцию на всю Америку, потратив 11 млн. долларов. Освещением события занималось 29 камер, 63 техника и куча знаменитостей(Присутствовал Рональд Рейган, известный актер и будущий президент США). По сути, Walt Disney создавал свой собственный замкнутый мир, Уолт лично проследил чтобы с любой точки парка не был виден близлежащий город Анахайм.

За полвека существования Диснейлэнда в нем погибло 12 гостей и один работник, в основном все погибли на “американских горках” и тонули в каналах “Реки Америки”

После первых не слишком удачных лет к Диснейлэнду пришел колоссальный финансовый успех, что неудивительно американцы с момента открытия еженедельно видели рекламу в телевизорах, читали в газетах, слышали от знакомых. В общей сложности с момента открытия парк посетили 525 млн человек, в том числе президенты, короли, премьеры и прочие знаменитости.
Через 10 лет Уолт успел разочароваться в своем первом детище, его бесили маленькие дешевые отели и рестораны, окружившие парк. В 1965 году он начал тайно скупать землю в центральной Флориде. Пока хозяева земли сообразили, что происходит, и что на этом можно было неплохо заработать, Уолту было продано 11 тысяч гектаров Земли. Найдя с властями штата общий язык, Уолт мог делать на своей земле практически все что угодно, ему даже разрешили построить аэропорт и атомную станцию(Ничего этого пока нет). К сожалению, или к счастью на этом земной путь Уолта Диснея прервался. У него развивался рак легкого, и в декабре 1966 года он скончался от сердечного приступа.

Диснейфикация.

Коммерческий успех бренда Walt Disney всегда рассматривался противниками компании, как угроза культурному разнообразию планеты. появился даже термин диснеизация (диснейфикация), аналогия с макдональзацией просматривается четко.
Апеллируя к эмоциям, Disney контролирует людей и предлагает им простой способ убежать от реальности. У компании нет и не было ни одного сюжета с печальным концом, все персонажи Диснея обязательно, если принц - то красавец, принцесса - секс-идол, зверюшка - симпатичная Используя данные образы Disney навязывает публике представления о том, каким должно быть общество. Одновременно продукция Disney превращает детей в роботов-потребителей. Посмотрев мультфильм, купи игрушку, сладости, комиксы и т.д по фильму. Достаточно взглянуть на карту Диснейлэнда, чтобы понять, как четко Уолт Дисней все продумал, никакого спонтанного веселья, радость дозированы и рассчитана. Большинству людей в парке начинает казаться, что нужно посетить все аттракционы и они бегают по парку как заведенные. Люди часами простаивают в очереди на аттракционы, платят громадные деньги за сувениры, и им кажется, что в этом и есть радость и веселье.

Жадность - все.

Вот примеры, как Walt Disney Company жестко отстаивает свою интеллектуальную собственность. В Австралии Disney запретила школьный мюзикл “Алладин”, посколько лицензия на шоу принадлежала коммерческому театру, а ведь детишки репетировали два месяца.
Трем детским садам во Флориде, под угрозой судебных исков, пришлось перекрашивать стены, которые были расписаны персонажами Disney. Конкуренты Disney сразу раздули эту историю и пришли на “помощь” детям, стены украсили Флинстоуны, Скуби-ду и другие.

Маусвенцим

Сами работники Walt Disney давно прозвали свою компанию Маусвенцим. Вечно улыбающиеся, детворе, Белоснежки, гномы, Микки-Маусы и прочие, целый день вкалывают в неудобных костюмах, так что к вечеру лицевые мышцы каменеют от спазмов и застывают в вечной улыбке. По этой жуткой улыбке и ненависти к писклявым голосам их всегда можно узнать. В 90-х годах руководству компании пришлось даже запретить своим сотрудникам использование этого слово. Сотрудники, на этот указ, придумали новое - Дакау.

Писатель Харлан Эллисон не проработал в Disney и несколько часов. В свой первый день он за обедом в шутку сказал, что неплохо было бы снять диснеевский порномультфильм и начал имитировать сцены, подражая голосам диснеевских персонажей, Он не заметил, что за соседним столом сидел брат Уолта Рой и другие высшие чины. Вернувшись с обеда, на столе писателя уже лежал приказ об увольнении, его имя на парковке было закрашено до конца дня.

Во время работникам сотрудникам запрещено демонстрировать страх, ненависть и другие негативные эмоции. По сути людей превращают в рабов. Не веди себя, как человек, не плачь, не смейся, просто будь, только так ты сможешь работать в Disney.
В конце 90-х годов вьетнамские фабрики, производившие игрушки Disney, платили рабочим всего 4-6 пенсов в час, рабочие трудились по 70 часов в неделю, а уровень ацетона в цехах превышал норму в 100 раз. На Гаити рабочие получали 1,5 доллара в день(обед стоил 1,7), на 250 человек было всего 3 туалета.

Веселье, смех, яркие краски, увлекательные аттракционы - это снаружи. Изнутри - это безжалостная авторитарная империя. Добро пожаловать в Disney.

Корпорация на этом не заканчивается

• Марки автомобилей мира: Кто кому принадлежит! (13)
• Coca-Сola навсегда! (2)
• Эмблема Coca-cola: Бухгалтер-легенда (0)
• Ронин (4)
• Новый гражданин (5)

Автокорпорации: Забавное

Трудовая неделя подходит к окончанию, пора уже потихоньку готовить себя к отдыху и приводить себя в отличное настроение. Для этого предлагаю прочитать пять забавных случаев, случившихся с автомобильными корпорациями.

Lamborghini

Вы знаете, как на свете появилась Lamborghini? Косвенно, в этом поучаствовала компания Ferrari. Кто
круче они выясняют уже на протяжении долгого времени, а спор начался 40 с хвостиком лет назад и сразу чуть не перешел в драку. Известный производитель тракторов Ферручио Ламборджини приехал к Энцо Феррари, чтобы высказать ему все претензии к его машинам: личная и дорогущая Ferrari Ламброджини(а как звучит:)) барахлила и разваливалась на глазах. Выслушав критику, Энцо, вполне оправданно послал “тракториста”. Ферручио в долгу тоже не остался. В общем, перепалка продолжалось довольно долго и итогом непереводимой игры слов стала твердая решимость Ферручио “отомстить” Энцо. Месть свершилась через год, с конвеера сошла первая модель суперкара Lamborghini.

General Motors

Затратная часть бюджета у автомобильных корпорации обычно одинаковая т.е зарплата рабочим, производство, реклама, закупка туалетной бумаги. А вот руководство и акционеры General Motors нехило удивились, когда увидели в финансовом отчете одной из основных статей закупку “Виагры”, на которую за год потратили около 17 млн. долларов. Оказалось, сотрудники пользовались бесплатной медицинской помощью, чтобы наладить свою сексуальную жизнь.

Porshe

Все знают компанию Porshe и ее прекрасные спортивные автомобили(если что, коплю на Porshe 911, помогите кто чем может). Кто не знает, увести и запереть в темном угле, где они раньше и находились, а мы продолжим. А вот в Латинской Америке до сих пор можно обнаружить трактора с эмблемой Porshe. С начала 50-х до середине 60-х компания выпускала несколько модификаций этой сельскохозяйственной техники, подозреваю не от хорошей жизни. Выпустив же, компания быстренько переправила технику в Бразилию на кофейные плантации, и постаралась забыть все это, как страшный сон. Неудивительно, ведь трактора развивали максимальную скорость в 20 км/ч… Думаю, в Бразилии, их все же признали за суперкары.

Mersedes-Benz

Надеюсь, ты никогда не видел подушку безопастности в своей машине, если видел, не повезло. Можешь радоваться, что столкнулся с не лобовым стеклом, или с подушкой 60-х годов. Устройство подушки сравнительно простое: матерчатый купол и пиропатрон, который взрываясь и надувает его за доли секунды. Когда Mersedes-Benz начал испытывать первые подушки безопастности, компактных и мощных патронов не было, и инженеры Mersedes’a пытались использывать ракетное топливо. Я думаю, чем это заканчивалось, объяснять не надо. Осколки машин ещё долго собирали по округе.

Honda

Китай - страна пиратов, они копируют от игрушек до самолетов. Японцев из Honda - это очень напрягает, хотя и бессмысленно, корпорация подала судебные иски на 11 китайских автомобильных фирм. Больше всего Honda обиделась на компанию Shanghuan. Эта фирма собирает внедорожник, полностью скопированный с Honda CR-V, не изменив в нем ничего. Впрочем даже имя китайцы не сильно поменяли было CR-V, стало S-RV,кстати у дилеров, за дополнительную плату, можно установить ворованные оригинальные эмблемы Honda.

Анонсы

1. Корпорации будущего: Россия.
2. Пособие по выживанию в компании.
3. Газпром. О чем не знает большинство.
4. Disney: Добро и зло

Корпорация на этом не заканчивается

• Марки автомобилей мира: Кто кому принадлежит! (13)
• Эмблема Coca-cola: Бухгалтер-легенда (0)
• Ронин (4)
• Новый гражданин (5)
• Незолотая олимпиада: Послесловие (4)

Корпорации будущего: Продолжение

Кто нас будет лечить в будущем и будут ли вообще? Представляю медицинские корпорации

Genentech
Секрет вечной молодости

Корпорации, основанной в 1976 г, удалось избежать, характерного для фармацевтической индустрии синдрома “единственного хита”. На счету компании более 15 важнейших открытий, включая два противораковых препарата.

Проблемы: Сложность с защитой интеллектуальной собственности. Подделать лекарства не так сложно.

Перспектива: Упразднить химиотерапию

General Electric
Много всего - это отлично

General Electric - это глобальный мегаконгломерат. Корпорация занимается финансами, здравоохранением, энергетикой, нанотехнологиями и сферой развлечений. Усилия General Electric уже подарили человечеству компьютерные томографы и уникальные наноматериалы.

Проблема: Финансовая, чтобы сделать бухгалтерию прозрачной потребовалось серьезная реорганизация, но хаос имеет привычку возвращаться.

Перспектива: Стать первой среди корпорации, получивших Нобелевскую премию.

Мedtronic
Ничего личного, просто бизнес

Medtronic расширяет возможности человеческой физиологии с помощью техники, параллельно изобретая оборудования для медицины.

Проблемы: Конкуренты не дремлют, конкуренты обгоняют.

Перспектива: В интернет через имплантант. Подключение людей к Интернету через мозг несбыточная мечта, но мечтать невредно

ВНЕ КОНКУРСА (или о самой веселой и любимой корпорации)

Pixar
Новый Голливуд

Достаточно за 13 лет выпустить около 15 мультиков и ваша компания будет стоить больше 6 млрд. долларов. Революцию Pixar совершила, принеся в мультипликацию компьютерную графику.

Проблема: Не споткнуться

Перспектива: Захватить мир, хотя бы кинемотаграфический.

Анонсы:

1. Корпорации будущего: Россия.
2. Пособие по выживанию в компании.
3. Газпром. О чем не знает большинство.
4. Новая рубрика: Люди, или я хочу жить, как они

Корпорация на этом не заканчивается

• Royal Philips Electronics (0)
• Apple: Золотое яблоко (1)

Следующая страница »