Корпорация
Корпорация - начало
Первое упоминание о корпорации мы можем увидеть ещё в Древнем Риме. Это отличный пример зарождения основ и фундаментальных положений классической корпорации. Дела корпорации вели лица, избираемые её членами, структура состояла из иерархии руководства, направленность и цели были устремлены к получению максимального вида прибыли и анализа экономических тенденций. Но, в отличии от классической моделей, древнеримская исключала вхождение в корпорацию круга подчиненных. Как правило, это были наемные работники, никаких долевых и юридических прав по отношению к создаваемому предприятию они не имели. Собственность корпорации при её ликвидации делилась между составом участников на момент ликвидации.
Корпорация - 20 век
Наиболее сильный рост и развитие, а также становление норм, классическая корпорация приобрела в 20-м веке. Этот рост был обусловлен несколькими факторами. Резким развитием высоких технологий, повысивших уровень интерактивности корпорации с рынком, открывавших новые возможности и ставшим одним из основных источников инноваций. Также сами корпорации при этом становились демократичнее: в 1900 г. в США более половины их руководителей были выходцами из высших слоев общества, а к 1976 г. – лишь 5,5%, это способствовало более рациональному созданию аппарата управления. Так, участником руководства компании мог стать любой талантливый, образованный, обладающий необходимыми навыками человек. Большой акцент ставился на интеллектуальный капитал компании. В 1998 г. более 60% высших менеджеров 500 крупнейших американских компаний имели докторскую степень (половина из них – в экономических или юридических науках).
Корпорация - будущее
Корпорация будущего - это объединение с кардинально переработанной схемой
управления. Это аппарат, ориентированный не на старую модель «руководство - подчиненные», а на новую - «партнеры». Такое управление организует деятельность не на основе приказов руководителя, решения большинства и даже консенсуса, а на базе внутренней согласованности ориентиров и стремлений сотрудников. Корпорация, построенная на единстве мировоззрения и ценностных установок ее членов, управлении знаниями, сменяющем прежнее научное управление индустриальной эпохи, становится наиболее гармоничной и динамичной формой производственного сообщества. Такой вид управления изначально лишен конкурентной борьбы между руководством и подчиненными, желающими занять более высокую должность, а в конце концов и место самого руководства. Люди, в такой корпорации, преданы общей цели и ориентированы на её достижение.
Цели корпорации могут быть ориентированы как на курс экономики, так и на направления, выходящие за рамки экономической целесообразности. Во втором случае компания имеет возможность реализовать новые творческие идеи, которые принесут гораздо более значимый доход, чем в 1-ом примере. Это связано с тем, что ориентиры компании направлены не на слежение за курсом рынка, а на формирование этого курса самостоятельно. Также огромным плюсом можно рассматривать то, что новаторские идеи будут исходить не только от лиц руководства, но и от каждого сотрудника, объединённого общей целью. Помимо этого повышается устойчивость, надежность, адекватность и неординарность предприятия: управляющие компанией рассматривают своё детище не как источник преумножения капиталов, а как средство для реализации творческих планов.
Подобные корпорации стимулируют рост потребности развития интеллектуального
капитала. Беря своё начало от классической корпорации, и закладывая фундамент на базе новых инновационных идей, корпорация будущего является симбиозом экономически рентабельных решений прошлого и не экономических мотивов и стремлений будущего. Именно это, на мой взгляд, обуславливает высокую конкурентоспособность корпораций на мировом рынке в будущем.
