Apple: Золотое яблоко
10 марта 2009 -- id
Размещено в рубрике Корпорации
Часто рассказывают историю, как однажды в некоем местечке на севере Калифорнии два юных Стива занимались алхимией двадцатого века… и вдруг сверкнула молния. Работая в самом обычном гараже, приятели вертели в руках провода и нашептывали заклинания на непонятном языке под названием «Программирование» и изобрели таким способом устройство, перевернувшее весь мир. В 1976 году в первого апреля они вынесли на белый свет свой первый компьютер Aplle, позаимствовав для него имя у звукозаписывающей компании, с которой работали их любимые музыканты.
И жители страны, будто давно ожидавшие чего-то в этом роде, сразу же поняли, что новое изобретение полностью изменит их жизнь. Новинка предлагала всем желающим невероятные возможности, которые прежде были сосредоточены в руках горстки избранных. У новоявленного компьютера имелись некоторые недостатки, да и цена его равнялась, чуть ли не его весу в золоте. Тем не менее, компьютер Apple совершил революцию, утвердившую культ обоих Стивов. С самого начала загоревшаяся публика с энтузиазмом предлагала и финансы, и творческую помощь, способствуя процветанию компании Apple. Многие из тех, кто сотрудничал с ней, разбогатели гораздо больше, нежели им грезилось в самых смелых фантазиях. Компанией создавались все более совершенные устройства, которые покоряли сердца фанатичных ревнителей техники. Так два молодых Стива оказались па вершине мирового бизнеса. Затем все развалилось. Новый мессия предложил уникальную и притягательную альтернативу. Бывшие поклонники Apple перебежали в лагерь конкурентов, от безусловного лидерства компании не осталось и следа. Оба уже далеко не юных Стива утратили свой авторитет, а те, кто пришел в компанию им на смену, тщетно пытались овладеть молнией. Мало-помалу - одни сразу, другие постепенно - покупатели отвернулись от компьютера, который когда-то был объектом их поклонения.
Удача казалась безвозвратно потерянной, но внезапно на тех, кто отчаянно боролся за жизнь некогда могущественной империи, снизошло откровение. Они встретились с одним из теперь уже пожилых Стивов и упросили его вернуться. К удивлению многих, он согласился, хотя поначалу и выражал сомнения. И буквально в два счета этот волшебник доказал, что не утратил хватки.
Apple: Начало
Стив Джобс
В 1975 году 20 летнего Стивена Пола Джобза исключили из колледжа, и он вернулся в свою родную северную Калифорнию. Стив искал интересное занятие, которое бы не уступало по привлекательности недавнему путешествию в Индию и пребыванию в коммуне в Орегоне. Создавая программы видеоигр для фирмы Atari, он узнал о группе энтузиастов из Менло-Парка, которые называли себя компьютерным клубом «Хоумбрю». Джобз начал посещать их вечерние собрания, где оказался свидетелем того, как один из членов клуба представил абсолютно новый персональный компьютер Altair. Простенькая чудо-новинка была собрана из комплектующих, заказанных через почтовую фирму в Альбукерке. Многие из общества «Хоумбрю» по достоинству оценили возможности изобретения, но только Джобз сразу же стал составлять для его реализации бизнес-план.
Чтобы осуществить свою задумку, Джобзу не хватало технических навыков, и он скооперировался с еще одним длинноволосым хоумбрюэром — Стивом Возняком. Воз был сыном ракетного конструктора из компании «Локхид» и к 25 годам уже создал язык программирования и разработал монтажную плату. Свою любовь к электронике он хотел направить на сотрудничество с пионером Кремниевой долины — фирмой «Hewlitt-Packard», но отдал предпочтение проекту Джобза, который сулил невероятные возможности. Чтобы собрать деньги для будущего предприятия, Воз расстался с собственной электронно-вычислительной машиной, а Джобз продал свой «фольксваген». Потом товарищи оккупировали гараж родителей Джобза в Лос-Альтосе и принялись за дело.
Первым результатом их совместных усилий стала модель Apple-1 — простая компьютерная схема, которую они продали в местном магазине за 500 долларов. Готовые и дальше продвигать свое начинание, но в то же время осознавшие ограниченность собственных возможностей, они наняли 34-летнего Майка Маркулу. Этот инженер-электронщик недавно покинул фирму Intel, разбогатев благодаря размещению ее акций на бирже. Возняк занялся технической стороной дела, а Джобз и Маркула, раздобыв деньги и набрав кредитов, арендовали здание в Купертино — так 3 января 1977 года на свет официально появилось их предприятие.
Apple II
Первый незатейливый компьютер Apple II родился через пятнадцать месяцев. Созданный практически в одиночку изобретательным Возом, он впервые был представлен на открытии Компьютерной ярмарки Западного побережья. Эта техническая новинка буквально сразила наповал всех специалистов. Она чудесным образом сочетала в себе экран, клавиатуру, источник питания и графические возможности. Годовые продажи быстро достигли 300 миллионов долларов, обеспечив компании позицию в рейтинге журнала «Fortune-500». К тому же на Apple обратили внимание средства массовой информации (как, впрочем, и потенциальные конкуренты). Полчища первых покупателей стремились заполучить новоиспеченную модель, и к 1980 году продажи персональных компьютеров перевалили за миллиард долларов.
Ушлая троица приятелей из Apple захватила более 15% быстро растущего рынка, и вот тогда IBM с опозданием, но осознала, что нельзя больше игнорировать этих выскочек. Когда же она, королева производства больших ЭВМ, занялась настольными компьютерами, именно ее традиционный респектабельный образ (не говоря уже о богатом электронном наследии) оказался привлекательным для крупных корпораций. А некогда ненасытный спрос на продукцию фирмы Apple, которая всегда ориентировалась на фанатов электроники, преподавателей и людей, творческих и ни разу не вторгалась в мир корпораций, внезапно перестал расти. Доля рынка Apple начала стремительно сокращаться, и остановить этот процесс было все труднее и труднее.
Однако Джобз и Apple не теряли уверенности в успехе. Они упорно продолжали развивать антикорпоративный образ компании, подчеркивающий ее отличие от нового лидера продаж. В итоге крупные корпорации, имеющие немалое значение, отдалялись от них все больше и больше, а Apple между тем последовательно укрепляла свое технологическое первенство.
Очередным революционным изобретением компания занялась сразу же после того, как в 1979 году Джобз побывал в исследовательском центре Пало-Альто фирмы Xerox. В активе этой фирмы значился самый первый компьютер под названием Alto, при работе с которым впервые использовались как мышка, так и графический интерфейс.
Через некоторое время Джобз включит новаторский графический интерфейс, разработанный (но никогда не применявшийся) легендарной лабораторией фирмы «Xerox», в свою третью крупную модель — компьютер «Лиза», названный в честь его маленькой дочери. «Лиза» стала первой коммерческой ЭВМ, совместившей в себе мышку и графический интерфейс. Так была проведена демаркационная линия между нонконформистами из Apple и его прагматичным соперником. Однако, хотя «Лиза» и представляла собой чудо техники в превосходном оформлении, ее цена в 10 000 долларов оказалась чрезмерно высокой для покупателей. А вот последние ПК от IBM буквально сметали с полок магазинов.
Apple: Раскол
Macintosh I
Но Apple продолжала гнуть свою линию. Группа ведущих инженеров трудилась над созданием абсолютно иной модели - Macintosh. Джобз же полностью отдался работе над «Лизой», принцип действия которой основывался на замечательной технологии — щелкни и тащи, доступной для понимания и использования даже маленьким детям. Правда, после неудачи проекта с Лизой Джобза отстранили от разработок, но он объявил ее своей собственностью, что разделило компанию на непримиримые лагеря. Джобз сколотил свою команду разработчиков, переселился в другое здание, поднял флаг Черного Роджера и принялся изобретать «компьютер для всех»,
Его первый рекламный ролик (пожалуй, самый знаменитый за всю историю) специально был сделан так, чтобы заставить покупателей компьютеров раз и навсегда примкнуть либо к Apple, либо к IBM. Послание Apple, привязанное по времени к трансляции финального матча по американскому футболу, ошарашило в 1984 году всех. Тогда безальтернативную картину будущего единобожия — пугающего предупреждения о надвигающейся гегемонии мощных компьютеров Биг блю (прозвище IBM), - разрушила свободолюбивая девушка с кувалдой в руках. Эта явная отсылка к Джорджу Оруэллу, созданная стараниями Ридли Скотта, обошлась Джобзу в миллион долларов. Ролик показали лишь один раз, но его увидела почти половина населения Америки. Он заставил понервничать руководителей многих компаний и озадачил немало футбольных фанатов. На следующий день Джобз официально представил новое детище компании весом около 10 килограммов и стоимостью 2495 долларов. Публика была к нему уже готова. По утверждениям Apple, за сто дней они продали 72 000 компьютеров модели Macintosh. Через год продажи компании перевалили за 2 миллиарда долларов. В мире компьютерных операционных систем произошли кардинальные перемены: управление ЭВМ переключилось с трудно запоминаемых команд DOS на простые операции с окнами и значками.
После появления модели Macintosh для Apple наступило время взлетов и падений. Более чем на десять лет его выпуск стал последним крупным достижением компании. Сразу же после презентации последней разработки Воз практически отошел отдел. Он получил диплом инженера, организовывал рок-концерты и обучал ребятишек, как обращаться с компьютерами. В 1985 году Джобз без всяких церемоний был уволен Джоном Скадли. Этого бывшего управляющего компанией Pepsi взяли в Apple специально для укрепления репутации на Уолл-стрит. Тридцатилетний и далеко не бедный Джобз недолго оставался без дела, он основал еще одну компьютерную компанию, тоже ставшую возмутителем спокойствия. Он также приобрел анимационную фирму «Pixar Animation Studios», которая готовится выпустить давно обещанные фильмы «Жизнь жука» и «История игрушек».
Apple: Возвращение гения
Apple тем временем продолжала слабеть и спотыкаться. IBM не смогла сохранить свое преимущество на рынке настольных компьютеров после того, как дешевые «клоны» заполонили магазины. Впрочем, технологические критерии, введенные IBM, хотя и не сопоставимые с планкой Apple, стали безоговорочным стандартом в электронной промышленности. Свыше 95 из каждых 100 покупателей стали отдавать предпочтение, модели IBM, оставив Apple лежать в пыли. Скалли спустя какое-то время заменил Майкл Спиндлер, а тому на смену пришел Джил Амелио. Затем в июле 1987 года Амелио уволили, а блудного Стива пригласили обратно как «временного» генерального директора.
За возвращение Джобза наградили всего лишь одной акцией и годовой зарплатой в один доллар. Джобз сразу же начал работать над машиной, которой суждено было снова изменить мир, — моделью iMac. Через год выпуск этого изумительного полупрозрачного компьютера подтвердил статус Apple как лидера технологической индустрии. А давно уже поникшие продажи резко подскочили — равно как и прежде упавшая цена акций на бирже. Через несколько месяцев, в январе 2000 года, правление вознаградило усилия Джобза самолетом «Гольфстрим-V» и акциями на сумму 10 миллионов долларов. Стив, в свою очередь, убрал прилагательное «временный» с названия собственной должности. Уже в 21 веке появились в мир вышли шедевры i’Pod и i’Fon
Apple: Продолжение следует
Техника Apple
Может ли молния дважды озарить корпоративный мир? Кто знает… Однако раз Стив Джобз продолжает отстраивать свою прежнюю и будущую империю — значит, конец этой истории еще впереди.
Корпорация на этом не заканчивается
IT-корпорации в условиях кризиса. Слова
26 декабря 2008 -- id
Размещено в рубрике Корпорации
Cпонсор поста: Задумался о свадьбе, зайди на http://www.nevesta.info
“У Apple есть $25 млрд. долларов в банке, и совершенно нет кредитов и долгов. В условиях мирового финансового кризиса, перед компаниями владеющими свободными деньгами, открываются замечательные перспективы” - говорит Стив Джобс.
“Кредитный кризис в США и падающие цены на нефть не нарушили здорового роста Acer. Наш доход за первую половину года оказался на 31% выше, чем в прошлом году.” - Генеральный директор Acer Джен Ванг полон оптимизма
“Трудно оценить, какое влияние окажет кризис на спрос покупателей, но набор наших продуктов, устойчивые денежные потоки, новые технологии и их внедрение, движущие силы рынка выручат нас в ситуации, когда бизнес с трудом поддается прогнозированию” - абсолютно не паникует генеральный директор Intel Пол Отеллини
“Пора всей компьютерной промышленности немного замедлить свой рост. В течении 20 лет наш рынок всегда шел вверх. Когда царит неопределенность - легко притормозить.” - Уверен Стив Возняк
“Уменьшение маркетинговых расходов делает целевую рекламу более ценной, а сокращение бюджетов потребителей приводит к тому, что люди чаще использует Интернет для поиска более выгодных предложений от компаний”. - радуется исполнительный директор Google Эрик Шмидт
Билл Гейтс как всегда противоречив - “Экономика может несколько опуститься, но нет ничего похожего на большую депрессию. Однако уровень безработицы может увеличиться в несколько раз”
“Изменения в мировой экономике хуже, чем мы предполагали, и следует готовиться к трудным временам. Резкое снижение продаж, производимой нами техники, приведет к снижению наших доходов.” - Реалистичен представитель Sony Нобоюки Онэда.
—————————
Хочешь узнать все ньюансы свадьбы, зайди на свадебный форум
Корпорация на этом не заканчивается
Корпорации будущего: Разное
24 сентября 2008 -- id
Размещено в рубрике Корпорации будущего
С болезнью, конкурсом и отпуском совсем запустил свою основную обязанность, писать неизвестный и новые факты о корпорациях. Исправляюсь. Сегодня продолжение сериала Корпорации будущего: разное
Samsung Electronics
Короли гаджетов
Если считать наш любимый Китай главной азиатской силой в индустрии электроники, почетное второе место можно смело отдавать Корее, с её главной движущей силой Samsung‘om. Компания в 2004 году получила прибыли 10,8 миллиардов долларов - больше, чем Sony, Motorola, Nokia и Matsushita вместе взятые. У Samsung 15 научно-исследовательских центров по всему миру и отличный тестовый полигон у себя на родине, именно поэтому компания всерьез угрожает позициям китайцев.
Проблема: Курсы валют. Особенно на фоне того, что твориться на мировом рынке
Перспективы: Стать новой Sony. Осталось поработать над имиджем, все остальное уже присутствует.
(более подробно о Samsung’e - завтра)
Toyota
Будущий гибрид
Гибридные модели Toyota, например Prius, расходуют топливо с большой эффективностью, чем нервируют неповоротливые американский и европейский автопромы. Небольшое препятствие на данный момент - это цена гибридных автомобилей, однако японцы наверняка, что-нибудь придумают. Удваивая продажи каждый год практически в два раза, эффект гарантирован.
Проблема: Стиль. Никто не покупает гибриды за хороший дизайн.
Перспектива: Привлечь компании с огромным, пожирающим бензин, автопарком, например FedEx и UPS.
Intel
Головной процессор
Intel имеет более 80 процентов на рынке микропроцессоров для настольных ПК, но как известно будущее за мобильностью. Именно поэтому президент и генеральный директор Intel Пол Отеллини объявил новую генеральную линию: мобильный рынок. После реорганизации часть финансового исследовательского потока двигается всторону карманных ПК, MP3 плееров и чипов к сотовым телефонам.
Проблема: опередить Samsung, которая преуспевает в производстве сотовых телефонов и контролирует значительную часть азиатских поставщиков, в её вотчине.
Перспективы: Расширять и расширять ассортимент продукции. Отеллини первый руководитель Intel без инженерного прошлого, что дает о себе знать.
Nokia
Сотовый герой
Если бы у Nokia был символический рингтон, он бы звучал как вздох облегчения. Король телефонных трубок вернул себе лидирующие позиции после провала в 2003-2004 годах, после того , как упустила две важных тенденции - телефоны -”раскладушки” и встроенные фотоаппараты. Финские парни на удивление быстро ответили ударом на удар, и снова стали “королем ринга”.
Проблема: Вернуть репутацию самой модной “мобильной “марки. Тут всегда есть над чем работать.
Перспективы: Захватить все корпорации мира своими телефонами. Ведь это будет приносить доход, каждый раз, когда сотрудники крупных компании будут соединяться с головным офисом.
Анонсы:
1. Samsung: Лидерство не за горами
2. Корпорации будущего: Россия
